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2013年安徽怀宁海螺水泥较去年增产61万吨假钻毛蕨

诗歌农业网 2023-02-07 21:10:27

2013年安徽怀宁海螺水泥较去年增产61万吨

2013年,怀宁海螺生产水泥较去年增产61万吨,销售水泥创历史新高,完成年度利润计划的136%。这是怀宁海螺公司充分挖掘生产潜能,实施精细化管理,向市场要份额、向管理要效益所取得的骄人业绩。

2013年,怀宁海螺紧紧围绕年度生产目标任务,认真贯彻集团公司、股份公司年度工作会议精神,落实区域专业管理要求,内抓管理、外拓市场,淡季抓检修,提销量,旺季保生产,增效益;以对标管理为抓手,不断优化经济技术指标,提升指标管控度;持续推进内控体系建设和廉洁风险防控工作,不断强化安全环保基础管理,顺利通过安全标准化一级企业达标验和清洁化生产验收,完成SNCR安装并投用。公司先后被授予安庆市50强企业、安全生产先进单位和质量诚信单位荣誉称号。

61万吨的跨越,矿山生产是基石。秉承连续两年股份公司基地示范矿山的荣誉称号,公司狠抓矿山开采工艺和生产运行指标管控等各方面探索新思路、新方法,年度开采石灰石588万吨,破碎机台时760.82t/h,石灰石可控成本5.52元/吨。

公司圆球柳杉依据矿山中长期开采规划及年度开采计划,结合公司月度生产实际及矿山开采现状,定期组织召开矿山开采工艺研讨会,调整月度开采计划,2013年矿山各平台开采计划兑现率达到85%以上,为矿山开采平衡提供了较好的保障;强抓矿山对标管理,对部分工序指标异常情况及时组织攻关研讨,矿山生产精细化管理水平逐步提升,现场细节管控到位,年度工矿备件、轮胎、柴油、炸药单耗均优于十二五指标,矿山生产经济指标全面受控。

61万吨的跨越,设备工艺是关键。以大窑集中检修保周期,预检预修保运行为宗旨,抓实窑磨系统检修及预检预修工作,重点解决制约生产运行的瓶颈问题;以扎实的专业基础管理全面指导现场设备的运行和维护;转变维修观念,充分认识到设备管理的重心,强化专业自主保全意识,努力降低设备维护成本,减少设备故障发生,提升系统运行质量,不断推进装备精细化管理。全年实现了两台窑运行周期超过9个月,单月运转率100%达10次,两窑综合平均运转率95.6%,全年无检修返工,设备事故为零的管控目标。

树立生产工艺源头管理意识,持续开展主要经济技术指标攻关活动,着力提升生产运行质量。公司围绕淡季抓检修、旺季抓运行的生产组织思想,针对阶段性难点问题,积极组织经济技术指标攻关研讨,剖析根本原因,不断优化窑磨系统工艺操作,制定切实可行的保障措施,年度窑综合台产同比上升0.29t/h;吨熟料发电量同比上升1.32kWh/t;熟料标准煤耗、实物煤耗、综合电耗同比分别下降1.47kg/t、 1.74 kg/t、0.61kWh/t。

以稳定水泥磨生产运行为抓手,组织实施工艺技术改造,探索优化水泥磨操作参数,改善水泥磨运行指标。强化入磨物料源头管理意识,严格控制入磨物料品种、品位、水份、粒度等指标,持续开展水泥磨指标攻关活动,稳定过程操作管理,提升磨机运行质量,年度水泥磨综合台布朗百合时较去年同期上升了2.23t/h,综合电耗较去年同期下降了0.25kWh/t。

61万吨跨越,市场份额是支撑。公司积极贯彻落实努力开拓市场、产能有效发挥思想,着力抓好市场运作,强化趋势研判,适时调整策略,巩固市场主导,促进销量增加和效益提升,保证经营目标的顺利实现。

坚持就地销售原则,保持销售策略、措施有效性。积极争客户、抢份额、拓销量,巩固市场主导地位。全年地销实现水泥销量同比增长63万吨,增幅达30%,有效促进公司产能发挥,为年度经营任务实现形成支撑基础。公司合理细分安庆市场,织密市场布点,增强核心市场拓展力度,并调整销售思路,贯彻袋装与散装市场两手抓的思想,保持对终端客户攻关,促进销售结构的优化,切实提升市场控制力。

做好客户日常服务和维护工作,注重面对面沟通交流,营造与客户积极互动氛围,增加合作信心。针对不同客户群体开展了多种交流形式,组织开展迎国庆客户参观交流座谈会、搅拌站客户座谈会等交流活动,增强交流和沟通,并做好服务之星评比工作,营造全员服务氛川梨围,增强员工服务意识,提升服务质量,形成良好客情关系。

值得一提的是,公司下半年组织开展了市场拓展之星销售评优激励活动,在公司销售业务人员中树立先进榜样作用,激发业务员攻客户、抢份额、提销量的热情,对市场拓展起到促进作用。

推进SNCR脱硝技改项目,顺利通过清洁生产审核评审,促使公司环保管理再上新台阶。公司一线窑SNCR脱硝技改项目于8月12日安全投入运行,9月17日通过了竣工环保验收,达到了氮氧化物减排42%的目标。同时,经过公司多方筹谋,12月份公司一次性通过清洁化生产现场评审,安全环保工作卓有成效。

岁月峥嵘已成昔,展望未来创佳绩。2014年,怀宁海螺作为集团公司沿江战略布点的一颗璀璨明珠,将顺应市毛叶铁榄场,审时度势,把握机遇,以提高经济效益为目标,进一步完善市场布局,增强企业竞争力,持续改善外部经营环境,深化内控体系建设,增强经营意识与风险意识,整合优化内部人力资源,全方位开展对标管理,提升公司整体运营质量,为集团公司跻身世界500强而努力奋斗。


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